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与时间较量:科技公司为何痴迷Skunkworks式创新?

2017-12-21 21:51

  硅谷似乎总是有一个强大的创业生态系统在经久不息地工作,在美国商业中有着丰富的历史Skunkworks 式科研部门,也开始出现在中国科技公司的布局之中。

  洛克希德马丁在 1943 年拥有了第一个Skunk Works(臭鼬工厂)。臭鼬工厂只是国防承包商先进开发项目的官方名称,如今许多大公司都在各自的公司内部设立了类似的部门,比如 Alphabet 的 Google X 实验室和 Facebook 的 8 号楼。

  有些公司不是从零开始发展纯创意,而是选择通过企业加速器项目来早期培育年轻公司。紧盯着年轻人才也不仅是硅谷的科技巨头,可口可乐,德勤,劳氏和塔吉特都在这方面积极地努力着。还有一些财富 500 强公司正投资完全外部的早期公司,根 据 CB Insights 数据,英特尔资本、谷歌风险投资和 Salesforce Ventures 是去年最活跃的企业风险投资基金。

  从创造性到影响力

  Skunk Works(臭鼬工厂)作为顶级秘密研究和生产基地,当时的明确任务是在 180 天内开发一架高速战斗机,与德国飞机制造公司 Messerschmitt 制造的飞机竞争。

  Skunk Works 由洛克希德公司的最佳设计工程师和技术人员组成,他们住在一个有恶臭的塑料工厂附近租来的马戏棚,更重要的是这个项目不被公司官僚机构控制,在决策上给予了很大的自主权,鼓励无视标准程序。在创纪录的 143 天里,Skunk Works 设计,开发并交付了洛克希德公司的 P-80 射击机,这是美国陆军航空兵的第一架喷气式战斗机。

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  臭鼬工厂的创新框架非常成功,多年来设计并开发了许多飞机,包括著名的 U-2 侦察机。

  其他公司从洛克希德公司借鉴了这一创新理念,开发先进的产品,或者发现对其上级组织完全陌生的产品,服务及商业理念。许多企业和工程公司开始了他们自己的 Skunkworks 部门,这些部门由那些从日常工作环境中借调过来的个人组成,他们不受行政干预的约束,获得了高度的自主权和研发资金,以及远离母公司的官僚机构和管理约束之外的高度自由。

  典型的 Skunkworks 项目:

   IBM 从 1981 年开始的一个 Skunkworks 项目开创了行业标准,使个人电脑适应业务需要,并发布了 IBM 个人电脑,摆脱了核心的主机业务,推出了著名的个人电脑部门。从那以后,IBM 延续了 Skunkworks 的传统。最近十几年建立了许多新兴商业机会团队,并指派了最优秀、最聪明的人来管理风险极高的创业点子,然后这些点子可能会在 5 到 7 年内产生新的业务。

   十几年前的摩托罗拉,一个由设计师和工程师组成的团队不顾公司自身的规定开发了畅销的 RAZR 手机。这个 Skunkworks 团队与摩托罗拉的主要研发机构是分离的。《财富》杂志注意到,这个「紧密团结的团队不断藐视摩托罗拉开发新产品的规则」。他们把这个项目保密,甚至连同事也不知道,使用摩托罗拉从未尝试过的材料和技术。在激烈的内部争斗之后,放弃了手机应该看起来和感觉的接受模式。简而言之,创建 RAZR 的团队打破了旧模式,在这个过程中,公司重新焕发了活力。

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